Robotyzacja linii produkcyjnej jest świetnym sposobem na usprawnienie działalności zakładu i zwiększenie poziomu sprzedaży. Jej efektywność zależy jednak w dużej mierze od tego, w jaki sposób przygotujesz się do tego procesu. O czym trzeba pamiętać w tym kontekście?
Dlaczego robotyzacja linii produkcyjnej wymaga uważnego planowania?
Tylko wówczas, gdy robotyzacja linii produkcyjnej zostanie fachowo zaprojektowana, można będzie osiągnąć założone cele. Może to być na przykład eliminacja przestojów wynikających z błędów pracowników i związane z tym ograniczenie kosztów operacyjnych czy wzrost poziomu produkcji.
Ważne są też kwestie związane z doborem odpowiednich technologii. Powinny one:
- ściśle odpowiadać na potrzeby zakładu i doprowadzić do wykluczenia problemów, które wpływają na zmniejszoną wydajność oraz jakość pracy;
- umożliwiać integrację z już stosowanymi w firmie nowoczesnymi rozwiązaniami.
Robotyzacja linii produkcyjnej to skomplikowany proces, który wymaga innowacyjnego podejścia oraz ogromnego doświadczenia i wiedzy. Aby operacja się powiodła, warto zadbać o wsparcie ze strony profesjonalnego partnera, np. takiego jak firma Inrel.
Co zrobić, aby planowana robotyzacja linii produkcyjnej się udała?
Ważne jest umiejętne przygotowanie się do realizacji takiej operacji, aby na późniejszych etapach wszystko przebiegło efektywnie i bez komplikacji. Duże znaczenie w tym względzie mają na przykład analiza potrzeb i procesów oraz wyznaczenie celów robotyzacji.
Identyfikacja potrzeb i procesów
W pierwszej kolejności należy określić potrzeby zakładu, a więc to, jakie są źródła aktualnych problemów i jakie skutki one wywołują. Może to być przykładowo brak koordynacji między poszczególnymi stanowiskami roboczymi, który prowadzi do przestojów na niektórych z nich.
Kolejny ważny etap to identyfikacja procesów, które wymagają usprawnienia. Chodzi o tzw. wąskie gardła. Jeśli ma zostać zrealizowana robotyzacja linii produkcyjnej, to na ich usprawnieniu należy się przeważnie skupić.
Określenie celów, do których ma doprowadzić robotyzacja linii produkcyjnej
To bardzo ważny etap, w którym wyznacza się cele robotyzacji. Zależą one głównie od charakteru i rozmiaru prowadzonej działalności, a także tego, na jakim rynku i w jakiej branży funkcjonuje dany zakład. Przykładowe cele to eliminacja wadliwych wyrobów, optymalizacja zaopatrzenia czy ograniczenie udziału ludzi w procesach produkcyjnych.
Wyznaczenie budżetu i harmonogramu
Pod tym kątem należy uwzględnić możliwości zakładu, a także wszelkie czynniki zewnętrzne. Zalicza się do nich na przykład ewentualne przeszkody technologiczne czy infrastrukturalne, które mogą spowodować opóźnienia i doprowadzić do wzrostu kosztów.
Wybór technologii
Jeśli planowana jest robotyzacja linii produkcyjnej, dobór odpowiedniej technologii to jedna z najważniejszych faz. Trzeba zdecydować, jakie rozwiązanie będzie w danym przypadku najwłaściwsze. Często stosowane jest podejście oparte na robotyzacji oraz Lean Management, które zakłada unowocześnienie zakładu poprzez minimalizację strat i eliminację marnotrawstwa spotykanego na przykład w formie nadprodukcji.
Przygotowanie personelu
Skuteczna robotyzacja linii produkcyjnej nie jest możliwa bez czynnego udziału pracowników danego zakładu. Należy ich wcześniej poinformować o zakresie i celach robotyzacji, a także przeszkolić i przygotować do pracy z nowoczesnymi technologiami.
Robotyzacja linii produkcyjnej – efektywne wdrożenie usprawnień zaczyna się od wyboru solidnego partnera
Zanim rozpoczniesz robotyzację swojego zakładu, zadbaj o wsparcie ze strony wykwalifikowanego partnera. Znajdź firmę, która specjalizuje się w unowocześnianiu zakładów produkcyjnych i ma na swoim koncie udane realizacje z tego obszaru, które może ci przedstawić.
*Materiał sponsorowany
